堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路

發(fā)布時(shí)間：2016/07/19文章來源：

7月13日下午，集團(tuán)召開2016年度上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，周恒光總經(jīng)理作“集團(tuán)2016年上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作部署”報(bào)告，李富川董事長作題為《堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路 努力開創(chuàng)集團(tuán)十三五發(fā)展新局面》的講話。會(huì)議由副總經(jīng)理蔣云鳳主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理和直屬公司、分公司中層以上人員參加會(huì)議。  

會(huì)上，各部門、各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年的工作情況、存在問題和下半年的工作計(jì)劃；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)從抓好分管工作促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展作了主題發(fā)言。

周恒光總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)上半年的經(jīng)營情況，指出集團(tuán)當(dāng)前還存在著天津項(xiàng)目突圍困難較大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果尚未顯現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃性和執(zhí)行力有待提高等方面的問題，并以集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為龍頭，圍繞貫徹落實(shí)“突圍、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，從投資開發(fā)、招商運(yùn)營、支持保障三方面提出了具體的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

李富川董事長對(duì)集團(tuán)近三年來取得的工作成績作了簡要回顧，認(rèn)為集團(tuán)三年來的主要成績體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是采取各種措施保證了天津項(xiàng)目沒有爛尾，也確保了集團(tuán)資金鏈的安全；二是夯實(shí)內(nèi)功，經(jīng)過前期組織架構(gòu)的調(diào)整、扁平化管理的推行、制度流程的再造等措施，集團(tuán)在公司治理方面上了一個(gè)臺(tái)階，各方面的運(yùn)行都步入了正軌；三是明確了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，確定了“新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位。圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，李董事長從我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型、我們能不能轉(zhuǎn)型、我們?cè)趺崔D(zhuǎn)型三個(gè)方面作了深入、透徹地闡述。他首先回答我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型的問題，指出這既是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的大勢(shì)所趨，更是集團(tuán)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，如果集團(tuán)按原有模式繼續(xù)往下走，將面臨越來越困難的局面，堅(jiān)持不了幾年將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。接著他分析了我們能不能轉(zhuǎn)型的問題，指出國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)新為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了外部條件，同時(shí)集團(tuán)近年來經(jīng)營管理水平的提升為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，他重點(diǎn)闡述了我們?cè)趺崔D(zhuǎn)型的問題。一是戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型，結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模和綜合實(shí)力，集團(tuán)的戰(zhàn)略定位由“經(jīng)濟(jì)功能區(qū)開發(fā)運(yùn)營商”向“新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營商” 轉(zhuǎn)型；二是運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型，由“開發(fā)+運(yùn)營（租賃）+服務(wù)”的傳統(tǒng)模式向“園區(qū)開發(fā)+運(yùn)營服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”三位一體的模式轉(zhuǎn)型；三是盈利模式的轉(zhuǎn)型，將由物業(yè)租售收入為主的盈利結(jié)構(gòu)向重資產(chǎn)投資收益和產(chǎn)業(yè)投資收益并重的模式轉(zhuǎn)型；四是體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以國企改革為契機(jī)，探索實(shí)踐市場(chǎng)機(jī)制和國有體制相結(jié)合的管理模式，讓干部員工切實(shí)分享企業(yè)發(fā)展的成果。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)已經(jīng)確定了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，近期目標(biāo)是用1－3年的時(shí)間構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)天津項(xiàng)目的成功突圍；中期目標(biāo)是用3－5年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“園區(qū)運(yùn)營服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”協(xié)同發(fā)展；遠(yuǎn)期目標(biāo)是用5－8年的時(shí)間轉(zhuǎn)型成為新興產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

會(huì)議號(hào)召集團(tuán)廣大干部員工，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和迫切性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，打破慣性思維和固化模式，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方式，積極思考，主動(dòng)作為，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，努力開創(chuàng)十三五發(fā)展的新局面。