集團組織開展《工程質量檢查通病及防治》暨《工程質量管理能力提升方案宣貫》專題培訓

發(fā)布時間：2023/06/06文章來源：本站

     為進一步提升集團工程質量管理能力，強化改善在建項目的建筑工程品質，集團開發(fā)管理部擬定了工程質量管理能力提升方案，并于近日組織開展了《工程質量檢查通病及防治》暨《工程質量管理能力提升方案宣貫》的專題培訓，集團相關人員，共計30余人參加了本次培訓。

在本次培訓中，主講講師開發(fā)管理部副部長羅曼主要從《施工質量通病檢查及防治》以及《工程質量管理能力提升方案宣貫》兩方面入手講述：首先，通過各階段施工過程管理中所發(fā)現的質量通病問題入手，由淺入深，層層遞進，詳細講解了質量通病出現的原因、控制要點以及防治做法，直擊各項質量通病的痛點，為后續(xù)施工質量管理提供有效經驗借鑒，更有助于提升管理人員質量管理水平以及項目品質；其次，他對《工程質量管理能力提升方案》進行宣貫，從設計、施工、竣工驗收等階段質量管理問題原因分析以及提升措施等方面對提升方案進行講解，旨在通過標準化的管理流程以及管控措施提升集團工程以及設計人員管理能力。

陳伯群副總經理對本次培訓進行了總結，他指出集團在建項目仍然存在較多的質量問題，工程以及設計人員要加強對質量問題提升措施的學習并嚴格按照方案對項目進行管理，同時為了改善在建及待建項目的建筑工程品質，陳伯群副總經理也強調要求：其一，要加強工程施工過程中的標準化管理，如工程施工流程、施工工藝以及材料供應商品牌等；其二，要加強施工現場作業(yè)的合規(guī)管理，流程手續(xù)要完善，施工驗收要在監(jiān)理參與下完成；其三，要加強施工過程的精細化管理，要注重落實樣板先行，增加甲方獨立抽檢、質量停歇點檢查等管理措施；其四，項目部要加強施工現場管理，可通過制定《工程現場作業(yè)行為管理規(guī)范指引》、《工程質量管理提升方案或清單》強化現場管理，落實第一責任人為所屬公司總經理，通過層層壓實責任人來強化集團工程管理，進而提升工程質量管理水平，所制定方案要聯合工程部進行宣貫并嚴格按照要求組織學習。

本次培訓內容全面，重點突出，針對性、實操性強，不僅對工程質量通病進行總結講解，還對各通病提升措施手段進行梳理，提升了工程以及設計管理人員的質量意識、責任意識，豐富了現場管理經驗，對進一步規(guī)范集團工程質量管理工作起到了積極的提升作用。