近日，集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫暨啟動(dòng)會順利召開，會議由集團(tuán)總經(jīng)理王昌棟主持，邀請中大咨詢研究院院長黃斌全博士解讀宣貫規(guī)劃內(nèi)容。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部全體員工與東部公司、園區(qū)公司、萬乘公司班子成員參加了現(xiàn)場會議，所屬公司組織分會場線上參會。
王昌棟總經(jīng)理系統(tǒng)介紹了規(guī)劃的編制背景和編制過程。在中大咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持下，集團(tuán)歷經(jīng)近三年時(shí)間，通過多輪研討，反復(fù)論證，完成了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制以及審批工作。本次規(guī)劃編制，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系以及保障措施，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了行動(dòng)指南，堅(jiān)定了要打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營平臺的信心和決心。他強(qiáng)調(diào)，“十四五”時(shí)期集團(tuán)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，要求我們科學(xué)、系統(tǒng)地謀劃和推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
中大咨詢黃斌全博士對集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行了宣貫與解讀。他通過分析集團(tuán)所處的外部環(huán)境，以及審視內(nèi)部發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，從企業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、業(yè)務(wù)體系以及戰(zhàn)略保障措施等方面詳細(xì)解讀了規(guī)劃的具體內(nèi)容，并介紹了“十四五”中期需要關(guān)注的新環(huán)境變化供集團(tuán)參考。
投資發(fā)展部對戰(zhàn)略閉環(huán)管理實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)深入的講解，并就下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了部署。為確保戰(zhàn)略有效落地，集團(tuán)將打造以戰(zhàn)略閉環(huán)管理為基礎(chǔ)的執(zhí)行保障體系，通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行跟蹤監(jiān)控、結(jié)果考核激勵(lì)等管理機(jī)制，打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。
謝濤董事長高度肯定了中大咨詢團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)各參與單位的研究與編制工作成果。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃跟日常經(jīng)營工作一樣重要，系統(tǒng)回答了未來“做什么”和“怎么做”的問題，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了總體藍(lán)圖和行動(dòng)指南，對于構(gòu)建集團(tuán)核心競爭力具有重大而深遠(yuǎn)的意義，全體員工要統(tǒng)一思想，全面、完整、準(zhǔn)確地理解集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，將本次戰(zhàn)略規(guī)劃的成果根植于心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引開展工作。他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃的成稿與宣貫只是第一步，關(guān)鍵的、更具挑戰(zhàn)性的工作在于推動(dòng)戰(zhàn)略落地。要落實(shí)戰(zhàn)略所規(guī)劃的三大業(yè)務(wù)板塊雖有一定的挑戰(zhàn)，但只要各執(zhí)行主體敢于擔(dān)當(dāng)、愿意想辦法是完全可以實(shí)現(xiàn)的。各執(zhí)行主體要壓實(shí)責(zé)任，融入大局，突出重點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地。同時(shí)，集團(tuán)戰(zhàn)略管控部門要加強(qiáng)實(shí)施過程管理，進(jìn)一步厘清各執(zhí)行主體的責(zé)任邊界，健全優(yōu)化戰(zhàn)略落地核心管理機(jī)制，以提升規(guī)劃的引領(lǐng)性與成效。
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