為促進集團租賃業(yè)務進一步提質(zhì)增效，2022年10月、11月期間，集團監(jiān)事會立足深圳區(qū)域物業(yè)租賃工作實際，深入所屬公司調(diào)研，全面梳理租賃管理中的常見問題和風險，并由何桂平主席率監(jiān)事會辦公室、運營管理部相關負責人和業(yè)務骨干赴城建集團、物業(yè)集團、賽格集團走訪交流，積極借鑒同行業(yè)企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，研究提出有針對性的、具體的提升思路和改進建議，以促進集團系統(tǒng)進一步加強資源性資產(chǎn)租賃管理工作風險防控，在規(guī)范經(jīng)營管理的同時提高經(jīng)濟效益。
調(diào)研結(jié)果顯示，集團招商運營兩級管控體系已比較成熟，但在實際操作中，還有部分流程和工作存在一些不足，需進一步提升風險防范意識，強化工作規(guī)范性和效率。針對調(diào)研梳理的問題和不足，并結(jié)合同行業(yè)企業(yè)的有效經(jīng)驗做法，監(jiān)事會從制度層面、執(zhí)行層面提出了5點建議，以推動集團進一步規(guī)范租賃管理、提升租賃業(yè)務效益。一是完善管理流程和實施細則，進一步健全租賃管理工作機制；二是聚焦經(jīng)營效益，進一步加大主動招商力度；三是樹立運營理念，進一步加強日常管理；四是提高風險管控能力，進一步強化租金收繳管理；五是充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督力量，進一步加強租賃管理的監(jiān)督。
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