集團召開招商運營體系創(chuàng)新研討會

發(fā)布時間：2016/09/10文章來源：

為貫徹落實集團“突圍、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，研究推進集團招商運營體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作，9月8日至9月9日，集團在深圳銀湖會議中心召開了為期兩天的招商運營體系創(chuàng)新研討會。

會議由集團黨委副書記謝濤主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責人以及天津公司、坪山分公司、東部公司、園區(qū)公司、物業(yè)公司、萬乘公司主要領(lǐng)導(dǎo)共30余人參加會議，就集團招商運營工作現(xiàn)狀及存在問題、招商運營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及具體措施、招商運營體制機制創(chuàng)新三個主題進行了充分討論，并對天津公司MIG金融大廈運營服務(wù)方案進行了案例研討。

經(jīng)研討，會議總結(jié)了集團招商運營工作目前主要存在的八個問題：一是在產(chǎn)業(yè)研究上對產(chǎn)業(yè)判斷和研發(fā)策劃能力不足；二是沒有對客戶資源進行梳理和深度挖掘；三是運營服務(wù)體系缺乏核心能力和競爭優(yōu)勢，體系建立還停留在概念階段，實操性不強；四是招商推廣能力不足，渠道匱乏，沒有與相關(guān)機構(gòu)形成聯(lián)動；五是物業(yè)資產(chǎn)存在缺陷，與市場需求脫離，國資服務(wù)職能限制了物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是經(jīng)營方式缺乏創(chuàng)新，模式單一，機制體制改革工作推進緩慢；七是內(nèi)生動力不足，獎懲、激勵約束機制流于形式，專業(yè)人才缺乏；八是集團兩級管控模式?jīng)]有形成合力，上下資源沒有有效匯集，決策程序長，員工執(zhí)行能力不強。

會議認為，目前集團在招商運營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上應(yīng)落實好七項措施：一是招商運營服務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要在思想上轉(zhuǎn)變，形成改變招商運營現(xiàn)狀進行創(chuàng)新的統(tǒng)一觀念；二是招商工作要精準定位、有效推廣、建立動態(tài)化的定位思維；三是要深入產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合產(chǎn)業(yè)，務(wù)實打造運營服務(wù)體系；四是要構(gòu)建標準化的運營服務(wù)體系，同時結(jié)合個性化打造特有的自身運營服務(wù)體系；五是建立統(tǒng)一的公共服務(wù)中心，找到項目運營服務(wù)平臺建設(shè)的突破口；六是要將金融服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)有機結(jié)合；七是要積極尋找專業(yè)研究院或科研單位，通過合作對接，建立研究體系。在招商運營體制機制的創(chuàng)新上，可根據(jù)各項具體目情況選擇建立不同模式的運營服務(wù)公司，開展輕資產(chǎn)運營，總結(jié)歸納為“３＋１模式”；在人才方面，各公司要加大對有經(jīng)驗人才的招聘力度，同時員工也要努力提升自我。

招商運營體系創(chuàng)新研討會的召開是集團推進招商運營服務(wù)體系建設(shè)、努力實現(xiàn)集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一項重要舉措，下階段各公司要共同努力，落實會議精神，深入研究，促使集團招商運營體系盡快落地。