12月16日，東部公司金年會現(xiàn)代光學(xué)廠區(qū)項目取得“房屋建筑工程項目竣工驗收備案回執(zhí)”。標(biāo)志著金年會現(xiàn)代光學(xué)廠區(qū)項目已從工程建設(shè)階段正式轉(zhuǎn)入招商運營階段。
該項目創(chuàng)新開發(fā)模式，A棟由需方出資定制開發(fā)，并帶動整塊土地的開發(fā)利用。項目開工以來，東部公司加強(qiáng)工程管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，采取了有效的措施：一是強(qiáng)化施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位的契約意識，嚴(yán)格履行合同義務(wù)和責(zé)任。二是定期召開工程例會，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，解決工程建設(shè)中遇到的相關(guān)問題，嚴(yán)格按施工規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量；三是要求施工單位科學(xué)制定施工計劃，積極協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計以及政府職能部門等單位的關(guān)系，按計劃完成工程單項驗收。四是從設(shè)計開始，到材料、設(shè)備選型及項目招標(biāo)，都進(jìn)行目標(biāo)成本測算，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證嚴(yán)格有關(guān)制度流程，使工程造價成本始終控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
該項目是集團(tuán)公司2013年后深圳地區(qū)的首個園區(qū)開發(fā)項目，由于創(chuàng)新了開發(fā)建設(shè)模式和管控模式，減輕了資金和招商壓力，確保了項目在規(guī)定時間和目標(biāo)成本范圍內(nèi)完工。同時，東部公司在工程現(xiàn)場管理和造價控制能力也得到大幅提高，為今后開發(fā)建設(shè)新項目打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)注微信公眾號